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【吉大總裁班】 過猶不及,企業管理過度比沒有管理更可怕

每個人都知道企業管理的重要性。細節管理、注重執行是企業經理的口頭禪。似乎最嚴格的標準和系統可以提高工作效率并解決所有問題。但是實際上,過度管理往往打著 “提高管理”的旗號,披著“精細管理”的外衣,卻是阻礙團隊發展的關鍵因素! 


一.導致領導和員工間的信任危機

企業的“企”字由上面的“人”和下面的“止”組成。意思是說,人是企業的最基本的組成要素,企業離開了人,就只有停止關門了。
我們都知道,“疑人不用,用人不疑”,充分體現了一個企業的用人原則。企業領導人一竿子插到底,用人不放手,實質上還是不信任。一方面擔心其工作做不好,另一方面擔心其在工作中弄虛作假。
老板喜歡大包大攬的習慣,會導致員工的不信任和不自信。每個人都希望用自己的能力來證明自身價值,員工也不例外。企業用人,要用就放手用,要么就別用,如果,今天顧慮這個,明天懷疑那個,久而久之,員工必然覺得自己作用越來越小,最后離開企業而去。
給員工更大的空間去施展自己的才華,是對他們最大的尊重和支持。不要害怕他們失敗,給予適當的扶持和指點,他們的成長,也終將促使你更進一步,解放你、成就你。
二.導致企業的氛圍太緊張

有什么樣的企業氛圍,就能培養出什么樣的員工。
好的企業氛圍是上下級間、平級間相互欣賞,不吝嗇對他人可取之處的真誠贊美,積極鼓勵他人做得更好,并虛心向其學習。上下級間、平級間相互促進,看到他人工作上的不足以恰當的方式提出,并積極地鼓勵他人進行改進和取得突破。
不好的氛圍卻會導致員工做事沒有激情、怨氣沖天、互相拆臺,除了企業氛圍壓抑,還會給員工帶來工作情緒上的緊張,所有注意力都用來揣摩領導的心理,迎合領導的胃口工作,精神壓力過大根本沒有輕松和愉快可言。久而久之,企業的效率低下,經濟自然也好不到哪里,更別談社會效益了。
而一個企業的氛圍取決于誰?答案就是企業的領導人。
三.導致上下級之間的無效溝通

溝通管理是企業組織的生命線,不可或缺。管理的過程,也就是溝通的過程。一個企業要想良好地發展,穩定地運行,需要各個部門與部門之間、員工與員工之間互相協助、各盡其責,而企業的上級與下級之間、部門與部門之間有效的信息溝通是企業良好運行的必要因素。
信息浩如煙海,溝通有無限種可能,理解偏差在所難免,于是各種各樣的復雜情況就出現了。
企業過度管理,會造成因上下級的級別不同而形成一定的心理距離,員工對上級往往報喜不報憂,只說領導的好話?赡芤种苹蛲崆从城闆r的真實性和客觀性,最終導致信息失真。上行溝通的渠道不通暢,致使下層員工缺乏下情上傳的途徑和機會。更談不上信息的準確性、有效性和及時性,企業往往會錯失良機。


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