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學院新聞
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【吉大總裁班】 企業管理:一個團隊,需要高效的管理!

我們知道,在現今社會中,在企業成長的同時,企業的工作也愈加的繁瑣,業務流程越來越復雜,常有管理者忙得廢寢忘食,每一天都過得爭分奪秒,恨不得上廁所都不忘工作。在需要員工們的幫助時,也會因怕出問題,不敢把工作交給他人。
任正非說過,人才不是企業的核心競爭力,對人才的管理能力才是。
高效地管理團隊有難度,但并非做不到,關鍵是要找到規律、遵循規律。按照規律管理員工,難以馴服的員工會變的溫順,低效的團隊會變得生機勃勃。

 一、把目標理“精”
企業目標是對企業全局的一種設想,它的著眼點是企業的整體,是從宏觀角度對企業執行戰略后的未來的一種較為理想的設定,是企業前進的方向。它具有塑造戰略框架,指導戰略決策的作用。要想達到戰略愿景規劃,必須建立科學、系統的目標管理體系。目標的核心是“精”,而不是“多”,精,則抓住重點;多,則手忙腳亂。
 二、把風險理“低”
每個企業都是在風險中經營的,在制定和實現自己目標的過程中,會碰到各種各樣的風險,包括政策、技術、市場、財務、運營、合規等方面。這些風險如果不及時識別和控制,給企業造成的經濟損失是不可估量的。所以,企業需要進行風險管理,建立公司的風險防范機制,最大程度降低企業經營風險。
 三、把制度理“順”
制度,是讓企業正常運營發展而制定的各種辦事規程或行動準則的一個有機整合體。制度管理遠比人的管理要輻射廣、鏈條長、效率高。但是,中小企業普遍存在制度不完善、內容不具體、銜接有盲區、實施有沖突、執行難落地等問題。應著力解決好管理制度的“合理、適用”問題。把制度建完整,把節點理通順,這樣才能“有法可依,有法必依”。
 四、把信息理“暢”
企業管理過程有三個流:人流、物流和信息流。其中,信息流對數據分析、問題發現、正確決策、過程控制、績效考核、持續改進起著非常重要的作用。企業應該明確信息需求、信息形式、責任人員、使用人員及傳遞渠道,將組織內部的各個業務流程單元間的溝通協作障礙打破,真正盤活信息資源,實現全面分析企業信息資源,為業務系統整合與信息集成應用提供支撐。
 五、把流程理“快”
流程管理對于企業的生存與發展起著重要的作用,如果流程管理出了問題,企業就會出現機構臃腫、辦事拖拉、審批繁瑣、效率低下等一系列不良后果。管理流程不僅能對企業從根本上厘清職責不清、混亂的問題根源,還可以實現企業運作效率和客戶滿意度的提升,從根本上促進企業的標準化、透明化,并大大提高企業的整體競爭力。

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