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學院新聞
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【吉大總裁班】很多領導,只有權力,沒有領導力

曾經以為,領導力這種高階能力,只有領導才需要,普通人沒啥用。
其實,這種想法是錯誤的,說白了:
人生是由一個個難題組成的,不想被難題吞噬,就要想辦法解決它。但是,問題那么多,靠自身力量很難完全解決。怎么辦?那就借助領導力,讓大家與你一起解決。
那如何才能擁有領導力呢?對于這個問題,我們還是走進今天的文章找找答案吧。

領導力不是權力,而是影響力

什么是領導力?
它是一種影響別人、讓別人跟從的能力。
很多人都誤以為——領導力就是發號施令、支配他人、獨自享受權力;領導者就是壓榨別人,利益自己——實際上這不過是膚淺的看法。英國陸軍元帥伯納德·蒙哥馬利曾說:“領導力就是能召集人們為了同一個目標努力的能力和意志力,并能激發人們自信的品質和品格!
真正的領導力來自一個人的影響力,是為了團結眾人,實現共同目標,大家一起成長。而影響力是無法被委任的,必須靠自己去贏得。
好的領導力就是成事能力

我們經?吹揭恍┤,在問題面前,侃侃而談,夸夸其談,大談特談,口若懸河,有些甚至一套一套的理論,一套一套的邏輯,一套一套的工具,一套一套的所謂的方法,但一驗證其解決問題的成果,就歇菜、息聲。一個人有沒有領導力,就看他是不是把問題解決了,不管是大問題還是小問題,無論是他做還是要求別人做。領導力強的人,注重思維,但更注重成事能力。光有戰略,實現不了沒用;長得再美,辦不成事沒用;酒桌千杯不醉,事沒辦成也是白喝;擁有再多名人朋友圈,沒幫你把事辦成也白搭……
所以能否成事,能否多成事,能否持續多成事,是領導力的黃金標準。
領導力,不是說教,是說服

不好的領導只會說教,而優秀的領導善于引導。
很多領導只會教訓員工,指手畫腳地告訴員工你應該這么做,那么做,你怎么可以這么笨呢,怎么連這都不會呢。他們只負責指責,卻不給員工具體的方法論;所以員工不僅被罵了委屈了,更痛苦的是不知道從哪里提高。這樣的員工,就會慢慢失去自信心,覺得自己越來越沒用,還不知道該如何解決。而好的領導,會通過話術,引導員工自己發現工作上的問題,并且幫助員工提升優化方法;這樣讓員工進步,他們就很有成就感,也會感激他的上司。
員工希望你指點,但不希望你指指點點;在領導力上,引導員工自己找到解決方案,遠比直接告訴他們答案,重要得多。

領導力如此重要,它是天生的嗎?

有調查研究表明:有無領導力31%受到基因的影響,剩余69%的受教育、獨特的成長歷程、純粹的運氣等環境或隨機因素影響。
這就說明影響領導力的因素不僅僅只有基因,外部環境和后天培養更加重要。領導力是一種可以學習掌握,并能逐步提升的思維模式,一旦了解其中的秘訣,任何人就能很快擁有領導力。
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