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學院新聞
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【吉大總裁班】很多領導，只有權力，沒有領導力
曾經以為，領導力這種高階能力，只有領導才需要，普通人沒啥用。
其實，這種想法是錯誤的，說白了：
人生是由一個個難題組成的，不想被難題吞噬，就要想辦法解決它。但是，問題那么多，靠自身力量很難完全解決。怎么辦？那就借助領導力，讓大家與你一起解決。
那如何才能擁有領導力呢？對于這個問題，我們還是走進今天的文章找找答案吧。
什么是領導力？
它是一種影響別人、讓別人跟從的能力。
很多人都誤以為——領導力就是發號施令、支配他人、獨自享受權力；領導者就是壓榨別人，利益自己——實際上這不過是膚淺的看法。英國陸軍元帥伯納德·蒙哥馬利曾說：“領導力就是能召集人們為了同一個目標努力的能力和意志力，并能激發人們自信的品質和品格�！�
真正的領導力來自一個人的影響力，是為了團結眾人，實現共同目標，大家一起成長。而影響力是無法被委任的，必須靠自己去贏得。
我們經�？吹揭恍┤�，在問題面前，侃侃而談，夸夸其談，大談特談，口若懸河，有些甚至一套一套的理論，一套一套的邏輯，一套一套的工具，一套一套的所謂的方法，但一驗證其解決問題的成果，就歇菜、息聲。一個人有沒有領導力，就看他是不是把問題解決了，不管是大問題還是小問題，無論是他做還是要求別人做。領導力強的人，注重思維，但更注重成事能力。光有戰略，實現不了沒用；長得再美，辦不成事沒用；酒桌千杯不醉，事沒辦成也是白喝；擁有再多名人朋友圈，沒幫你把事辦成也白搭……
所以能否成事，能否多成事，能否持續多成事，是領導力的黃金標準。
不好的領導只會說教，而優秀的領導善于引導。
很多領導只會教訓員工，指手畫腳地告訴員工你應該這么做，那么做，你怎么可以這么笨呢，怎么連這都不會呢。他們只負責指責，卻不給員工具體的方法論；所以員工不僅被罵了委屈了，更痛苦的是不知道從哪里提高。這樣的員工，就會慢慢失去自信心，覺得自己越來越沒用，還不知道該如何解決。而好的領導，會通過話術，引導員工自己發現工作上的問題，并且幫助員工提升優化方法；這樣讓員工進步，他們就很有成就感，也會感激他的上司。
員工希望你指點，但不希望你指指點點；在領導力上，引導員工自己找到解決方案，遠比直接告訴他們答案，重要得多。
領導力如此重要，它是天生的嗎？
有調查研究表明：有無領導力31%受到基因的影響，剩余69%的受教育、獨特的成長歷程、純粹的運氣等環境或隨機因素影響。
這就說明影響領導力的因素不僅僅只有基因，外部環境和后天培養更加重要。領導力是一種可以學習掌握，并能逐步提升的思維模式，一旦了解其中的秘訣，任何人就能很快擁有領導力。
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