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學院新聞
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【吉大總裁班】員工執行力不行,就是管理者不行!


我們經常聽到很多老板抱怨:“我們的員工的執行力低,效率差,人力資源部想個辦法做場關于執行力的培訓,提高提高他們的執行力!

其實能理解老板這種心情,員工執行力差,影響著工作效率,這是很苦惱的事情,可是員工執行力差,就是員工的自身問題嗎?
員工到公司來無非為了兩樣東西,一是能賺錢,二是能成長!員工離職的原因只有兩個,要么是錢不到位,要么是干得不開心!員工的執行力不行只有兩個原因,要么是領導無能,要么是制度無能!
個別員工執行力差是能力的問題;公司整體執行力差就是管理的問題!


一、管理缺目標,員工做起來茫然
領導沒時間思考公司的戰略,公司沒有明確的能夠落實的營銷方案,員工得不到明確的指令;導致公司發展戰略不清晰。公司政策經常變,策略反復改,使員工們很茫然,只好靠慣性和自己的理解去做事,很難把公司戰略執行出結果。
責任在領導身上,員工得不到成長,打造不出一支有利于公司長遠發展的執行力團隊,限制企業做大做強。


二、管理沒方向,員工不知道怎么干
外企的員工入職后一般都要經過嚴格的培訓,而國內企業則不然,要么沒有培訓直接上崗,要么培訓沒有針對性和實操性,要么只是對員工做勵志培訓和拓展訓練,員工聽完熱血沸騰,但具體怎么做還是知道如何去執行;有的只給員工做一些行業趨勢、宏觀戰略的培訓,也是沒有教給他們方法。
這里面還有一個比較普遍的深層次原因,就是中高層領導自己也不知道怎么干,就沒法對下面的人說清楚,總監說不清,經理也說不清,最后是真正執行的最底層不會干,有苦說不出。


三、管理缺流程,員工做起來不順暢
如果士兵在前線打仗,后勤給養供應不上,請求支援但是指揮部沒有反應,負傷了得不到快速的救護,那士兵的斗志顯然會受到很大的影響。公司亦然,慢慢的熱情被消耗,慢慢的就變得不主動做事了。
流程,是企業運營的產業鏈,如同流水線一樣,沒有科學合理的流程,也就失去對各項工作系統性的控制,很多工作半途而廢,還有很多工作需要返工,無奇不有。這會成為裹住企業前進雙腳的亂麻。


四、管理缺激勵,員工做好做壞一個樣
員工作為一家企業的基礎,要想有效提高工作效率,要想企業齊心協力增加盈利,員工的積極主動必不可少。
激勵,是一種有效的領導方法,它能直接影響員工的價值取向和工作觀念,激發員工創造財富和獻身事業的熱情。一套科學合理的員工員工激勵方案,不但能夠使員工更加充滿斗志激情,充分發揮員工的創造性,還能幫助企業更好的發展。

羅列的這些執行力差的原因,如果我們去深究一下,有多少是員工自己能控制的?
戰略、目標與員工關系大么?制度不嚴謹、不合理與員工關系大嗎?激勵方式、培訓、企業文化又豈是員工能決定的?
執行力差是現象,管理不善才是本質。管理者整天抱怨員工執行力不行,而不去檢視自我管理的問題,其實是在回避問題,是在找借口,推卸責任!
所以,建議管理者不要總是抱怨員工執行力低下,因為這多半與你有關系。要么你用人不對,要么你沒有采用合適的績效,要么你沒有明確地告訴執行者目標,要么你亂指揮,要么你事事都親自做,要么你培訓不夠…這些都非常值得你從自我找原因、自我反思!

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