【課程收益】通過對組織的戰略與構成，結構層次的描述以及每個層次主要戰略的內容介紹,將使學員清晰地建立全新的結合企業自身特點的戰略管理理念。

      很多中小企業對于發展戰略規劃往往處于忽略狀態，從而很容易在經濟市場發生變革的時候，而不能夠及時的調整自身的戰略以適應市場的發展趨勢。

      下列企業常規發展過程中的瓶頸，是否一直困擾您? 

      為什么企業的戰略和經營方針不能貫徹執行，上急下不急? 

      為什么員工只能和企業收益息息相關，不能和企業命運休戚相連? 

      為什么說企業贏與不贏關鍵在于高層，要如何鍛造高層突破企業業績的核心能力? 

      為什么中層的管理能力無法滿足企業發展的需求，成為提升企業管理水平的瓶頸? 

      為什么企業團隊貌似繁忙，沒有絲毫沖鋒陷陣的核心競爭力，在困難面前一觸即潰? 

      為什么企業不能擺脫鐵打的營盤流水的兵的命運，如何鑄造鐵打的營盤，留下鐵打的兵? 

      本門課程，李繼延教授將會為您一一解析！

      【師資簡介】

      北京勞動保障職業學院院長

      北京市青聯委員

      中國公共關系協會，市場營銷學會會員

      摩托羅拉大學客座教授

      清華大學繼續教育學院，北京大學經濟學院，中國人民大學等多所知名院校EMBA主講教授。

      國資委、人事部職業經理評價與培訓特聘專家，人力資源和社會保障部人力資源管理培訓專家組成員。

      參與多家國內知名企業的咨詢，診斷與營銷策劃工作

      曾任雙鶴藥業股份有限公司獨立董事（績效與薪酬考核委員會主任），現任北京首農集團董事（薪酬與提名委員會），北京祥龍資產管理有限責任公司董事（戰略與投資委員會）

      在北京市的高職教育領域具有較高的影響力，長期以來一直擔任高等教育學會職業教育委員會副理事長。

      【課程名稱】《企業發展戰略設計》

      【課程地點】吉林大學南校區

      【電話咨詢】0431-85153855

      【課程大綱】

      第一部分：企業戰略制定的背景——全球化競爭格局

      一、金融危機影響深遠——華爾街金融風暴

      二、全球競爭模式變化

      三、在國際環境中進行管理

      四、為迎接挑戰而進行變革

      第二部分：企業戰略體系的框架

      一、戰略的特點和地位

      二、戰略體系的結構

      三、戰略體系的層次

      四、公司層戰略框架

      五、事業部戰略框架

      第三部分：公司戰略管理的過程

      第四部分：企業家與道德困境

      一、企業家價值與特征

      二、企業家與傳統管理者的比較

      三、管理道德

      【課程描述】

      本次課程旨在通過學習使大家認識到在動態的和不確定的大環境下，企業戰略計劃的重要性。通過全球化競爭格局的大背景準確地找準我們今天的位置，準備進行公司戰略的制定。

      通過對組織的戰略與構成，結構層次的描述以及每個層次主要戰略的內容介紹,將使學員清晰地建立全新的結合企業自身特點的戰略管理理念。

      課程的重點部分是對戰略管理過程的講解與分析，通過講授案例及對本企業的SWOT分析等方式引導學員自己在對戰略管理理論理解的基礎上制定自己公司行動計劃，并承諾對企業的戰略管理進行相應變革。

      在人類已經進入新世紀前提下企業家看待戰略要有新的視角,即利潤,用戶需求和社會責任感。企業家的道德意識正在日漸成為熱門話題。